Ich gebe es zu. Lange Zeit war ich kein Freund von Persönlichkeitsprofilen. Zu sehr Schublade, zu wenig Individualität. Als Trainerin sollte ich der Versuchung widerstehen, Kästchen vorzugaukeln, wo diese so simpel nicht existieren. Die Überschrift meines Artikels ist denn auch nicht zufällig gewählt. Denn es passiert leider häufig, dass Menschen die Auswertung von Persönlichkeitsprofilen als Vorwand nehmen, um mit Kollegen X oder Y nun wirklich nicht kooperieren zu können.
Richtig angewandt können Persönlichkeitsprofile jedoch genau das Gegenteil bewirken: Sie unterstützen, in der Team- und Führungskräfteentwicklung zu verstehen, wie das eigene Verhalten wirken kann, bzw. eine noch bessere Kooperation im Team möglich ist.
In den vergangenen zwei Jahren habe ich mit diesem Werkzeug sehr positive Erfahrungen in der Team- und Führungskräfteentwicklung gesammelt. Nach dieser Zeit revidiere ich meine ursprüngliche Skepsis gerne und berichte anhand von 5 Tipps, welches Potential sich aus meiner Sicht mit diesem Werkzeug ergeben, wenn man es „richtig“ anwendet.
Führungskräfte- und Teamentwicklung startet am besten bei uns selbst. Das heißt, uns unserer selbst bewusst zu sein. Was motiviert mich? Was triggert mich? Was sind meine Vorlieben in der Zusammenarbeit? Wann bin ich richtig gut, und was lähmt mich eher in meiner Motivation?
Hier können Persönlichkeitsprofile sehr gut unterstützen. Sie bieten uns eine Struktur, nach der wir vorgehen können, nicht mehr und nicht weniger. Vereinfacht gesagt, wie eine Leinwand, die bereits eine Skizze für uns bereit hält. Diese Skizze können wir aufgrund unserer eigenen Beobachtungen und Überlegungen hinterfragen, ausfüllen und anpassen. Auf jeden Fall ist es leichter, mit diesen Hilfslinien ein Bild von uns zu zeichnen, als wenn wir vor einer schneeweisen Leinwand stünden.
Es gibt zahlreiche Persönlichkeitsprofile, die für die Team- und Führungskräfteentwicklung genutzt werden können. Viele arbeiten mit Einteilungen in präferierte Verhaltensweisen oder -dimensionen, die zur Wiedererkennung in Buchstaben, Farben oder sogar Tiere eingeteilt sind. Welche Dimension für wen relevant sein könnten, kann durch einen Fragebogen näherungsweise herausgefunden werden. Häufig umfassen die Ergebnisse der Befragung eine Mischung aus zwei oder gar drei Profilen, was bereits ein Hinweis ist, dass unsere (innere) Welt immer mehrdimensional ist. Eine Kollegin fasste das einmal gut mit dem Satz: „Wir alle sind bunt????.“ zusammen.
Es gibt wissenschaftliche Überlegungen, welche Profilesystematik die Realität am besten abzubilden vermag. Aus meiner Sicht wären diese Überlegungen relevant, wenn wir unsere „Selbsterkenntnis“ tatsächlich in FREMDE Hände geben wollten. Aber das ist aus meiner Sicht nicht das Ziel sein. Denn SIE selber sind ja der Experte für sich selbst, niemand anderes.
Ziel ist es vielmehr, durch die Reflektion unserer präferierten Verhaltensweisen zu einer höheren Selbstwirksamkeit zu kommen, sowohl für uns ganz persönlich, als auch in der Führungs- oder Teamarbeit. Und dafür das Persönlichkeitsprofil als hilfreiche Struktur zu nehmen. Denn wenn wir uns erst einmal bewusst gemacht haben, wo unsere Stärken – und vielleicht auch Schwächen – liegen, und wie wir mit diesen den Unternehmensalltag beeinflussen, geben wir uns die Möglichkeit bewusst hierauf Einfluss zu nehmen.
Die eigenen Stärken erkennenAchten Sie einmal darauf: Sie erhalten Feedback- 5 positive Aspekte Ihrer Arbeit stehen einem negativen Punkt entgegen. Woran werden Sie sich wahrscheinlich besonders erinnern? Richtig! An den einen negativen Punkt. Neurowissenschaftlich wirken positive Aspekte wie Teflon auf unsere Erinnerung, die negativen dagegen hängen wie Kreppband an uns. Unser Gehirn erkennt diese als Gefahr, vor denen es uns vereinfacht gesagt schützen möchte. Daher fokussiert es zunächst auf diesen Aspekt. Dies ist ein sehr alter Mechanismus, der uns in der heutigen Arbeitswelt allerdings hindern kann, unser volles Potential zu heben. Nämlich immer dann, wenn wir zu viel Energie und Zeit darauf verwenden, uns über die kritischen Punkte zu grämen, anstatt diese zu verbessern, oder uns auf unsere Stärken zu besinnen.
Genauso ist es, wenn Sie die Ergebnisse Ihres Profil-Fragebogens erhalten. Vieles wird räsonieren, positive Aspekte liest man natürlich gerne – aber es gibt vielleicht auch die Entwicklungsdimensionen. Hier meine klare Empfehlung: Fragen Sie sich zunächst, welche Aspekte der Auswertung tatsächlich bei Ihnen räsonieren, welche Stärken sich hieraus ergeben. Wo können diese Stärken im Unternehmen wichtig sein? Überlegen Sie sich konkrete Situationen, bei denen diese Eigenschaften hilfreich waren. Denn für Ihre Selbstwirksamkeit ist das Erkennen (und Fühlen) Ihrer Stärken mindestens genauso wichtig, wie das Ihrer Wachstumsmöglichkeiten.
Mit Sicherheit werden Sie Felder bei sich selbst entdecken, die nicht unbedingt das non plus Ultra für die Erfüllung Ihrer Aufgaben im Unternehmen, für die Führung Ihres Teams oder die Kooperation mit anderen sind. Vermutlich haben Sie diese schon geahnt, diese Gedanken aber gerne auch weggeschoben. Vielleicht mit dem Gedanken: „So bin ich halt, da kann man nichts machen.“ Es ist jedoch hilfreich, sich auch diese Punkte einmal zu vergegenwärtigen, ohne Gram oder inneren Vorwurf. Allein das bewusste Wissen um diese Aspekte wird schon etwas in Ihnen bewirken. Sie werden in Zukunft intensiver darauf achten. Wann bin ich in eine „Verhaltensfalle“ getappt, die der Situation vielleicht nicht zuträglich war. Diese nur wahrzunehmen erhöht Ihre Selbstwirksamkeit enorm. Denn die eigene Beobachtung ist sicher das wirksamste Mittel zur eigenen Weiterentwicklung – und nach Ihrer Reflektion wissen Sie noch besser, worauf Sie achten könnten.
Perspektivwechsel in der TeamentwicklungBesonders hilfreich an Persönlichkeitsprofilen ist die Relativierung unserer Selbst????. Denn durch die verschiedensten Profile, die wir im Rahmen des Prozesses kennenlernen, werden wir offener für andere Blickwinkel. Denn, seien wir ehrlich: Zumeist sehen wir die Welt eher durch unsere eigene Brille. Wir bewerten das Verhalten anderer auf Basis unserer eigenen Erfahrungswelt. Abweichungen von „unserem präferierten Verhalten“ beäugen wir zumindest kritisch. Das ist übrigens eine wichtige Ursache für Konflikte in Teams.
Bei der Teamentwicklung anhand von Persönlichkeitsprofilen lernen wir dagegen, dass es viele Verhaltensweisen gibt, die zwar der unseren nicht entsprechen, aber dennoch ihre Berechtigung haben. Fast magische Momente gibt es, wenn die Teammitglieder sich entsprechend Ihrer Profile in einem Kreis aufstellen und erläutern, was sie aufgrund ihrer Präferenzen für eine gute Zusammenarbeit brauchen, und was sie hemmt. Das ist ein Moment des gegenseitigen Verstehens und der Wertschätzung, den man in den Alltag mitnehmen kann. Ein guter Schritt hin zu einem gegenseitigen Vertrauen, der Wertschätzung und der Anerkennung, dass es neben dem eigenen Weg auch viele andere Straßen gibt, die zu Ziel führen. Eine gute Basis, um liebevoll gehegte Konflikte oder Missverständnisse aufzulösen.
Kollektive Intelligenz im TeamZudem stellt sich schnell heraus, dass unterschiedliche „Profile“ auch sehr unterschiedliche Vorteile mit sich bringen. Die Mitglieder im Team vergegenwärtigen sich, dass es keine guten oder schlechten Persönlichkeitsprofile gibt, sondern nur andere. Und das jede präferierte Verhaltensweise im Unternehmen positiv wirken kann. Häufig passiert es, dass die Aufgabeneinteilung im Team nach einer solchen Übung nochmal überdacht und gegeben falls angepasst wird, was sogar zu einer noch höheren Effizienz des Teams beitragen kann. Diskutieren Sie die unterschiedlichsten Vorteile eines jeden Verhaltens, durchaus auch an konkreten Beispielen.
Ein Team, dass nur kreative Köpfe auf sich vereint, aber keine Umsetzer an Bord hat, wird ebenso wenig performen, wie Kollegen, die zwar ausschließlich perfekt und gewissenhaft die ihnen gestellten Aufgaben lösen, jedoch keinen Mut für das Denken außerhalb der Norm aufbringen. Die Mischung und gegenseitige Wertschätzung in der Unterschiedlichkeit unterstützt das Heben des kollektiven Wissens im Team und letztendlich den Teamerfolg. Das zu erkennen und wertzuschätzen ist das beste Ergebnis einer solchen Übung.
Bewusste Führung in Unternehmen – der Schlüssel zu mehr Freude und Erfolg
Sie dürfen gerne denken: Jetzt auch noch Mindfulness! Was denn sonst noch bitte? Als ob ich nicht genug zu tun hätte! Wenn Sie meine Keynote gehört haben, wissen Sie: Alles wird leichter mit Achtsamkeit, Sie werden viel besser und ruhiger arbeiten können – und dabei auch noch mehr Freude und Erfolg erfahren. Ich verrate Ihnen und Ihren Führungskräften, wie Mindful Leadership Ihren Führungsalltag entlasten und Ihre Teams zu bester Kooperation motivieren kann.
Mein Angebot an Sie
Achtsamkeit unterstützt Agilität, Resilienz, Kreativität und letztendlich zu mehr Erfolg und Umsatz. Meine Keynote zum Thema Mindful Leadership ist praxisnah und eine spannende Mischung aus Theorie und praktischen Übungen – das Publikum ist mittendrin statt nur dabei. Ich möchte Ihren Führungskräften eine Art „Hilfe zur Selbsthilfe“ geben, damit sie ihren eigenen achtsamen, (selbst-)bewussten Führungsstil entwickeln und direkt nach der Veranstaltung mit der Umsetzung starten können. Lassen Sie sich überraschen, wie effektiv dieser moderne, auf Offenheit und Empathie basierende Weg der Führung ist und wie schnell Sie positive Veränderungen feststellen werden!
Nehmen Sie Kontakt für ein unverbindliches kostenloses Beratungsgespräch auf. Ich freue mich auf Sie!
Mit der Kraft der Freude Ihr Team an die Spitze führen!
Ein klares JA – zumindest, wenn Sie in dem zunehmend schnellen und komplexen Umfeld weiter wachsen wollen. Nicht nur Ihre Mitarbeiter, auch Sie und Ihre Führungskräfte sollten unbedingt Ihre Freude an dem, was Sie tun, entweder weiter ausbauen oder wiederentdecken. Denn Fakt ist: Glückliche Mitarbeiter sind die besten Mitarbeiter. Dafür unabdingbar sind bewusste, achtsame Führung, Klar- und Sicherheit sowie Platz zum Wachsen. Denn Freude und Wachstum gehen Hand in Hand. Warum das so ist und was die Wissenschaft hierzu sagt, erfahren Sie in dieser Keynote.
Mein Angebot an Sie
Ich bringe die Freude zurück in Ihr Haus und damit Erfolg und Wachstum! Mit frischen Ansätzen, immer einer Prise Humor und umfassenden wissenschaftlichen Fakten habe ich einen etwa 30-minütigen Kurzvortrag vorbereitet, den ich selbstverständlich gerne in Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihrem Führungsteam passgenau auf Ihre Veranstaltung zuschneide. Ihr Publikum wird überrascht sein, vielleicht anfänglich etwas irritiert (auf eine gute Weise) und ganz sicher viel aus dieser Keynote mitnehmen. Lassen Sie sich mutig auf dieses – für Sie vielleicht neue – Terrain ein und entdecken Sie die Power der guten Emotion, es lohnt sich garantiert!
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Nur als Team ist ein erfolgreiches „Wachsen“ möglich
Die hohe Kunst der Führung bedeutet heute, die kollektive Intelligenz von Teams zu erkennen, zu unterstützen, zu inspirieren und positiv zu nutzen. Wer das schafft, hat in puncto Kreativität und Lösungskompetenz den klaren Wettbewerbsvorteil. Leicht gesagt, aber wie wird aus der Theorie Praxis? Wie lässt sich das Potential des Kollektivs konkret fördern und „anzapfen“? Die essentiellen Aspekte der Schwarmintelligenz aus Sicht der Wissenschaft – und wie Sie diese als Führungskraft unterstützen können, erfahren Sie in dieser Keynote.
Lassen Sie es uns gemeinsam angehen
Die Schwarmintelligenz Ihrer Teams strukturiert fördern und nutzen – das sollte Ihr oberstes Ziel als Führungskraft sein. Denn überlegen Sie mal: Wenn 1 Mensch 1 Idee hervorbringt, wie viele Ideen und Lösungen kommen dann bei 4, 7, 15 oder mehr Personen heraus? Ich verrate Ihnen etwas: ein Vielfaches der Summe der Menschen! Denn durch den Austausch multipliziert sich die Kreativität in einem Maße, das Sie im Eiltempo nach vorne bringen wird. Meine Keynote zu dem Thema liefert nicht nur Impulse, sondern ganz konkrete ganzheitliche Methoden, die Ihre Führungskräfte problemlos in den Arbeitsalltag integrieren können – und unterhaltsam wird es auch, versprochen!
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Zielgruppe:
Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, angehende Führungskräft
Inhalte:
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar kennen Sie die typischen Entscheidungsverzerrungen in Ihrem Unternehmen oder Team. Sie haben leicht zu integrierende Werkzeuge an der Hand, um die Verzerrungen zu minimieren und so zu einer besseren Entscheidungsfindung – besonders in komplexen Situationen – zu kommen. Ihre Entscheidungsprozesse und Entscheidungen selbst werden auf ein völlig neues Level gehoben.
Umfang:
Resilienz ist eine Fähigkeit, die wir erlernen und trainieren können. In diesem Seminar checken wir sehr pragmatisch, wie ausgeprägt Ihre Resilienz bereits ist – und an welchen Stellschrauben Sie drehen könnten, um Ihr Wohlbefinden und Ihre Leistungsfähigkeit zu steigern. Manchmal braucht es nur kleine Veränderungen im Leben, um ein nachhaltiges Ergebnis zu erzielen.
Zielgruppe:
Mitarbeiter, Teams, angehende Führungskräfte
Inhalte:
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar wissen Sie, wie Stress Ihre Leistungsfähigkeit beeinflusst – zum positiven und negativem. Sie haben für stressige Zeiten praktische Verhaltenstipps im Gepäck, um sich schnell wieder in die Leistungsfähigkeit zu bringen, sowie langfristig Ihre persönliche Resilienz weiter zu stärken. .
Umfang:
Kommunikation mal anders gedacht.
In diesem Modul lernen Sie nicht nur das xte Kommunikationsmodell, welches sich auf das Sprechen bezieht. Wir schauen zudem auf den anderen, oft vernachlässigten Teil einer Unterhaltung: das Zuhören. Wieviel Musik in diesem Aspekt der Kommunikation liegt, erfahren Sie durch Theorie und Übertragung in den Arbeitsalltag für sich ganz persönlich. Zusätzlich schauen wir uns einige Kommunikationsfallen an, und vor allem, wie wir sie umgehen.
Zielgruppe:
Mitarbeiter, Teams, angehende Führungskräfte
Inhalte:
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar kennen Sie Ihre eigenen Kommunikationsvorlieben und sind in der Lage, auch schwierige Gespräche zu einem guten Ergebnis zu bringen. Sie haben Ihre Fähigkeiten des effektiven Zuhörens weiter verfeinert und kommen dadurch im Gespräch zu noch besseren Lösungen.
Umfang:
4 Online-Termine, je 3,5 h
Kennen Sie das? Eine Aufgabe jagt die nächste und Sie kommen kaum dazu, Luft zu holen. Abends schließen Sie erschöpft den Laptop und fragen sich: „Was habe ich heute eigentlich von meinen Zielen erreicht? Wie schaffe ich es bei den zahlreichen operativen Themen, meine Mitarbeiter wirksam zu führen?“
Die Kenntnisse über die Funktionsweise unseres Gehirns während eines Arbeitstages, gepaart mit der Anwendung von wichtigen Regeln des Gehirngerechten Arbeitens bringen mehr Gelassenheit in Ihren Arbeitsalltag. Als Ergebnis haben Sie mehr Zeit zur Führung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Inhalte:
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar kennen Sie die Energieräuber Ihres Teamalltages, auf die Sie selbst Einfluss nehmen können. Sie haben Werkzeuge an der Hand, um Ihren Team-Alltag effizienter und gelassener zu gestalten und hilfreiche Tipps, diese neuen Gewohnheiten in Ihr Leben zu integrieren.
Umfang:
Professionelle Teamentwicklung auf Basis des BIG FIVE Persönlichkeitsmodells.
Ihr Team umfasst mannigfaltige Persönlichkeiten, mit unterschiedlichsten Verhaltensweisen, Motiven und Kompetenzen.
Nutzen Sie den Big 5 Teamcheck für:
Der TEAM CHECK basiert auf dem Big 5 Model als den Goldstandard der Persönlichkeitsdiagnostik und bietet eine detaillierte Darstellung von Charaktereigenschaften, Motiven und Kompetenzen eines Teams in der Übersicht.
Zusätzlich gibt der Ergebnisreport des TEAM CHECKS Aufschluss darüber, wie die Persönlichkeiten der Teammitglieder die Verhaltensweisen und Rollen im Team beeinflussen.
Inhalte
Der Workshop zu folgenden Themen möglich:
Ihr Nutzen:
Das Team erhält Klarheit zu den unterschiedlichen Charakteren und Stärken und deren Verteilung im Team. Die Teammitglieder entwickeln ein Verständnis für verschiedene Arbeitsstile, Charaktere und Kompetenzen und tauschen sich über die individuellen Bedarfe in der Zusammenarbeit aus. Im Ergebnis rückt das Team noch näher zusammen kooperiert effizienter und entwickelt gemeinsam noch mehr Leistungsfreude.
Kennen Sie das? Eine Aufgabe jagt die nächste und Sie kommen kaum dazu, Luft zu holen. Abends schließen Sie erschöpft den Laptop und fragen sich: „Was habe ich heute eigentlich von meinen Zielen erreicht? Wie schaffe ich es bei den zahlreichen operativen Themen, meine Ziele noch im Blick zu halten.
Die Kenntnisse über die Funktionsweise unseres Gehirns während eines Arbeitstages, gepaart mit der Anwendung praktischer Regeln des gehirngerechten Arbeitens bringen Ihnen Gelassenheit in Ihren Arbeitsalltag. Als Ergebnis haben Sie mehr Zeit für die wirklich wichtigen Themen Ihres Berufsalltages, was Ihnen nicht nur Erfolg, sondern auch Zufriedenheit beschert.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, angehende Führungskräfte
Inhalte:
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar kennen Sie die Energieräuber Ihres Arbeitsalltages, auf die Sie selbst Einfluss nehmen können. Sie haben Werkzeuge an der Hand, um Ihren Alltag effizienter und gelassener zu gestalten und hilfreiche Tipps, diese neuen Gewohnheiten in Ihr Leben zu integrieren.
Umfang:
Unser Gehirn ist unsere Schaltzentrale. Warum handeln wir, wie wir handeln? Fühlen, wie wir fühlen? Und denken, wie wir denken? Und wie können wir diese Aspekte zum Wohle unseres Selbst und unserer Teams entwickeln? Hier gibt die Neurowissenschaft interessante Antworten. Ein grundlegendes Verständnis darüber, was das Gehirn braucht, um Leistungsfreude zu entwickeln, hat entscheidende Auswirkungen auf die Art unserer Führung. Der neurowissenschaftliche Blick auf die eigene Führung ist spannend und eröffnet Führungskräften wirkungsvolle neue Handlungsoptionen, um Mitarbeiter und Teams zu binden und zu beflügeln.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Teamleiter/in, Projektleiter/in
Inhalte:
Ihr Nutzen:
Umfang:
Sie sind Führungskraft und möchten Ihre eigene Arbeit und die Ihres Teams auf ein neues Level heben? Dann ist der Blick auf die eigene Persönlichkeit die perfekte Basis, um die Entwicklung sorgsam voranzutreiben. Was ist mir wichtig? Was motiviert mich? Welche Kompetenzen habe ich besonders ausgeprägt? Was ist das geistige und emotionale Fundament, auf dem ich stehe? Auf Basis dieses realistischen Bildes über mich selbst ist es mir möglich, andere in ihren Bedürfnissen zu erkennen, zu fördern und zu führen. Welche Menschen sind in meinem Team? Was brauchen sie, um ihr Potential zu entfalten? Wie kann ich die Zusammenarbeit fördern, Leistungsbereitschaft und Kreativität unterstützen? Welche Ziele und Werte verbinden uns – oder können wir gemeinsam entwickeln.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, angehende Führungskräft
Inhalte:
Ihr Nutzen:
Umfang:
Ergänzung:
Dieser Workshop eignet sich auch als Teamworkshop, um das gegenseitige Verständnis und die Kooperation im Team zu steigern. In diesem Fall erhalten alle Teammitglieder ihren persönlichen Big5-Bericht und einen Team-Bericht. Der Workshop beinhaltet in diesem Fall die persönliche potentialorientierte Reflektion des eigenen Berichtes inklusive Wachstumsfeldern und konkrete Veränderungen in der Zusammenarbeit.
