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Bewusste Führung in Unternehmen – der Schlüssel zu mehr Freude und Erfolg

Mit der Kraft der Freude Ihr Team an die Spitze führen!

Ein klares JA – zumindest, wenn Sie in dem zunehmend schnellen und komplexen Umfeld weiter wachsen wollen. Nicht nur Ihre Mitarbeiter, auch Sie und Ihre Führungskräfte sollten unbedingt Ihre Freude an dem, was Sie tun, entweder weiter ausbauen oder wiederentdecken. Denn Fakt ist: Glückliche Mitarbeiter sind die besten Mitarbeiter. Dafür unabdingbar sind bewusste, achtsame Führung, Klar- und Sicherheit sowie Platz zum Wachsen. Denn Freude und Wachstum gehen Hand in Hand. Warum das so ist und was die Wissenschaft hierzu sagt, erfahren Sie in dieser Keynote.

Mein Angebot an Sie

Ich bringe die Freude zurück in Ihr Haus und damit Erfolg und Wachstum! Mit frischen Ansätzen, immer einer Prise Humor und umfassenden wissenschaftlichen Fakten habe ich einen etwa 30-minütigen Kurzvortrag vorbereitet, den ich selbstverständlich gerne in Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihrem Führungsteam passgenau auf Ihre Veranstaltung zuschneide. Ihr Publikum wird überrascht sein, vielleicht anfänglich etwas irritiert (auf eine gute Weise) und ganz sicher viel aus dieser Keynote mitnehmen. Lassen Sie sich mutig auf dieses – für Sie vielleicht neue – Terrain ein und entdecken Sie die Power der guten Emotion, es lohnt sich garantiert!

Nehmen Sie Kontakt für ein unverbindliches kostenloses Beratungsgespräch. Ich freue mich auf Sie!

Nur als Team ist ein erfolgreiches „Wachsen“ möglich

Die hohe Kunst der Führung bedeutet heute, die kollektive Intelligenz von Teams zu erkennen, zu unterstützen, zu inspirieren und positiv zu nutzen. Wer das schafft, hat in puncto Kreativität und Lösungskompetenz den klaren Wettbewerbsvorteil. Leicht gesagt, aber wie wird aus der Theorie Praxis? Wie lässt sich das Potential des Kollektivs konkret fördern und „anzapfen“? Die essentiellen Aspekte der Schwarmintelligenz aus Sicht der Wissenschaft – und wie Sie diese als Führungskraft unterstützen können, erfahren Sie in dieser Keynote.

Lassen Sie es uns gemeinsam angehen

Die Schwarmintelligenz Ihrer Teams strukturiert fördern und nutzen – das sollte Ihr oberstes Ziel als Führungskraft sein. Denn überlegen Sie mal: Wenn 1 Mensch 1 Idee hervorbringt, wie viele Ideen und Lösungen kommen dann bei 4, 7, 15 oder mehr Personen heraus? Ich verrate Ihnen etwas: ein Vielfaches der Summe der Menschen! Denn durch den Austausch multipliziert sich die Kreativität in einem Maße, das Sie im Eiltempo nach vorne bringen wird. Meine Keynote zu dem Thema liefert nicht nur Impulse, sondern ganz konkrete ganzheitliche Methoden, die Ihre Führungskräfte problemlos in den Arbeitsalltag integrieren können – und unterhaltsam wird es auch, versprochen!

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Zielgruppe:

Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, angehende Führungskräft

Inhalte:

• Wie unser Gehirn bei Entscheidungen arbeitet
• Die wichtigsten Verzerrungen bei Unternehmensentscheidungen
• Reflektion – welche Verzerrungen kommen in Ihrer Organisation vor ?
• Einfache Techniken im Unternehmensalltag, um Verzerrungen auszuschalten
• Praktische Umsetzung

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar kennen Sie die typischen Entscheidungsverzerrungen in Ihrem Unternehmen oder Team. Sie haben leicht zu integrierende Werkzeuge an der Hand, um die Verzerrungen zu minimieren und so zu einer besseren Entscheidungsfindung – besonders in komplexen Situationen – zu kommen. Ihre Entscheidungsprozesse und Entscheidungen selbst werden auf ein völlig neues Level gehoben.

Umfang:

• 1 Tagesseminar in Präsenz, oder
• 2 Online-Termine

Resilienz ist eine Fähigkeit, die wir erlernen und trainieren können. In diesem Seminar checken wir sehr pragmatisch, wie ausgeprägt Ihre Resilienz bereits ist – und an welchen Stellschrauben Sie drehen könnten, um Ihr Wohlbefinden und Ihre Leistungsfähigkeit zu steigern. Manchmal braucht es nur kleine Veränderungen im Leben, um ein nachhaltiges Ergebnis zu erzielen.

Zielgruppe:

Mitarbeiter, Teams, angehende Führungskräfte

Inhalte:

• Was passiert bei Stress in Gehirn und Körper
• Wieviel Stress ist gut – ab wann reduziert er unsere Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden
• Die wirksamsten Resilienzfähigkeiten im Überblick
• Individuelles Kommitment, 1-2 Fähigkeiten zu erhöhen
• Peergruppen zum Austausch und Unterstützung zwischen den Modulen
• Bei Teams: was wären resiliente Team-Gewohnheiten für uns / welche Arbeitsweisen möchten wir ändern, um unsere Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden zu steigern.

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar wissen Sie, wie Stress Ihre Leistungsfähigkeit beeinflusst – zum positiven und negativem. Sie haben für stressige Zeiten praktische Verhaltenstipps im Gepäck, um sich schnell wieder in die Leistungsfähigkeit zu bringen, sowie langfristig Ihre persönliche Resilienz weiter zu stärken. .

Umfang:

• 1,5 Tage in Präsenz oder
• 3 Online-Termine, je 3,5 h

Kommunikation mal anders gedacht.
In diesem Modul lernen Sie nicht nur das xte Kommunikationsmodell, welches sich auf das Sprechen bezieht.  Wir schauen zudem auf den anderen, oft vernachlässigten Teil einer Unterhaltung: das Zuhören. Wieviel Musik in diesem Aspekt der Kommunikation liegt, erfahren Sie durch Theorie und Übertragung in den Arbeitsalltag für sich ganz persönlich. Zusätzlich schauen wir uns einige Kommunikationsfallen an, und vor allem, wie wir sie umgehen.

Zielgruppe:

Mitarbeiter, Teams, angehende Führungskräfte

Inhalte:

• Grundlagen der Kommunikation
• Reflektion – meine persönliche Kommunikationsvorlieben
• Kritik üben/schwierige Gespräche führen – Emotionen regulieren
• Effektives Zuhören
• Do´s and Don’t´s in der Kommunikation

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar kennen Sie Ihre eigenen Kommunikationsvorlieben und sind in der Lage, auch schwierige Gespräche zu einem guten Ergebnis zu bringen. Sie haben Ihre Fähigkeiten des effektiven Zuhörens weiter verfeinert und kommen dadurch im Gespräch zu noch besseren Lösungen.

Umfang:

4 Online-Termine, je 3,5 h

Kennen Sie das? Eine Aufgabe jagt die nächste und Sie kommen kaum dazu, Luft zu holen. Abends schließen Sie erschöpft den Laptop und fragen sich: „Was habe ich heute eigentlich von meinen Zielen erreicht? Wie schaffe ich es bei den zahlreichen operativen Themen, meine Mitarbeiter wirksam zu führen?“

Die Kenntnisse über die Funktionsweise unseres Gehirns während eines Arbeitstages, gepaart mit der Anwendung von wichtigen Regeln des Gehirngerechten Arbeitens bringen mehr Gelassenheit in Ihren Arbeitsalltag. Als Ergebnis haben Sie mehr Zeit zur Führung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.

Inhalte:

• Unser Gehirn bei der Arbeit
  (Aufbau des Gehirns, unsere Beschränkungen, die Rolle von Routinen, Weiterentwicklung)
• Fünf wirkungsvolle Regeln für gehirngerechtes Arbeiten
• Den Alltag mit Leichtigkeit meistern
(Umgang mit Informationsflut, Arbeitsplatzorganisation, Belastungen)
• Etablierung von Teamgewohnheiten, die ein konzentriertes, entspanntes und effizientes Arbeiten erlauben.
• Wie Veränderung gelingt
(Tipps und die persönliche Umsetzungsstrategie)

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar kennen Sie die Energieräuber Ihres Teamalltages, auf die Sie selbst Einfluss nehmen können. Sie haben Werkzeuge an der Hand, um Ihren Team-Alltag effizienter und gelassener zu gestalten und hilfreiche Tipps, diese neuen Gewohnheiten in Ihr Leben zu integrieren.

Umfang:

• 2 Tages-Seminar in Präsenz, oder
• 4 Termine online

Professionelle Teamentwicklung auf Basis des BIG FIVE Persönlichkeitsmodells.
Ihr Team umfasst mannigfaltige Persönlichkeiten, mit unterschiedlichsten Verhaltensweisen, Motiven und Kompetenzen.

Nutzen Sie den Big 5 Teamcheck für:

• die ressourcenorientierte Teamentwicklung,
• die Steigerung der Teameffizienz,
• die Integration neuer Teammitglieger
• das lösungsorientierte Konfliktmanagement
• oder die Rollenverteilung im Team

Der TEAM CHECK basiert auf dem Big 5 Model als den Goldstandard der Persönlichkeitsdiagnostik und bietet eine detaillierte Darstellung von Charaktereigenschaften, Motiven und Kompetenzen eines Teams in der Übersicht.

Zusätzlich gibt der Ergebnisreport des TEAM CHECKS Aufschluss darüber, wie die Persönlichkeiten der Teammitglieder die Verhaltensweisen und Rollen im Team beeinflussen.

Inhalte

• Jedes Teammitglied erhält eine Persönlichkeitsanalyse mit einem individuellen Bericht zu präferiertem Verhalten, Motiven und Kompetenzen als Ausgangpunkt für die eigene Entwicklung
• Das Team erhält eine aggregierte Übersicht über die unterschiedlichen Charaktere im Team, einschließlich Verteilung der Motive und Kopetenzen (Anonymisierung möglich

Der Workshop zu folgenden Themen möglich:

• Kick-off für ein neu zusammengestelltes oder durch neue Teammitglieder erweitertes Team
• Sensibilisierung / Verständnis schaffen für unterschiedliche Arbeitsstile im Team
• Bearbeitung von Konflikten und Missverständnissen im Team
• Steigerung der Teameffizienz:
• fehlende Ressourcen erkennen
• Synergiepotentiale optimal nutzen
• Integration neuer Teammitglieder in ein bestehendes Team
• Das Team dabei unterstützen, die Rollenverteilung im Team besser zu verstehen

Ihr Nutzen:

Das Team erhält Klarheit zu den unterschiedlichen Charakteren und Stärken und deren Verteilung im Team. Die Teammitglieder entwickeln ein Verständnis für verschiedene Arbeitsstile, Charaktere und Kompetenzen und tauschen sich über die individuellen Bedarfe in der Zusammenarbeit aus. Im Ergebnis rückt das Team noch näher zusammen kooperiert effizienter und entwickelt gemeinsam noch mehr Leistungsfreude.   

Kennen Sie das? Eine Aufgabe jagt die nächste und Sie kommen kaum dazu, Luft zu holen. Abends schließen Sie erschöpft den Laptop und fragen sich: „Was habe ich heute eigentlich von meinen Zielen erreicht? Wie schaffe ich es bei den zahlreichen operativen Themen, meine Ziele noch im Blick zu halten.

Die Kenntnisse über die Funktionsweise unseres Gehirns während eines Arbeitstages, gepaart mit der Anwendung praktischer Regeln des gehirngerechten Arbeitens bringen Ihnen Gelassenheit in Ihren Arbeitsalltag. Als Ergebnis haben Sie mehr Zeit für die wirklich wichtigen Themen Ihres Berufsalltages, was Ihnen nicht nur Erfolg, sondern auch Zufriedenheit beschert.

Zielgruppe:

Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, angehende Führungskräfte

Inhalte:

• Unser Gehirn bei der Arbeit
  (Aufbau des Gehirns, unsere Beschränkungen, der chemische Erfolgscocktail, die Rolle von Routinen, Weiterentwicklung)
• Fünf wirkungsvolle Regeln für gehirngerechtes Arbeiten
• Den Alltag mit Leichtigkeit meistern
(Umgang mit Informationsflut, Arbeitsplatzorganisation, Belastungen)
• Wie Veränderung gelingt
(Tipps und die persönliche Umsetzungsstrategie)

Ihr Nutzen:

Nach dem Seminar kennen Sie die Energieräuber Ihres Arbeitsalltages, auf die Sie selbst Einfluss nehmen können. Sie haben Werkzeuge an der Hand, um Ihren Alltag effizienter und gelassener zu gestalten und hilfreiche Tipps, diese neuen Gewohnheiten in Ihr Leben zu integrieren.

Umfang:

• 1 Tages-Seminar in Präsenz, oder
• 2 Termine online

Unser Gehirn ist unsere Schaltzentrale. Warum handeln wir, wie wir handeln? Fühlen, wie wir fühlen? Und denken, wie wir denken? Und wie können wir diese Aspekte zum Wohle unseres Selbst und unserer Teams entwickeln? Hier gibt die Neurowissenschaft interessante Antworten. Ein grundlegendes Verständnis darüber, was das Gehirn braucht, um Leistungsfreude zu entwickeln, hat entscheidende Auswirkungen auf die Art unserer Führung. Der neurowissenschaftliche Blick auf die eigene Führung ist spannend und eröffnet Führungskräften wirkungsvolle neue Handlungsoptionen, um Mitarbeiter und Teams zu binden und zu beflügeln.

Zielgruppe:

Führungskräfte, Teamleiter/in, Projektleiter/in

Inhalte:

• Gehirngerecht führen – warum eigentlich?
• Unsere Schaltzentrale verstehen
  (Funktionsweise, Wachstum, Begrenzung)
• Gehirngerechte Selbstführung
  (Selbstwahrnehmung, Reflektion, Umgang mit Stress als limitierender Faktor)
• Gehirngerechte Mitarbeiterführung
  (Das „soziale Gehirn", menschliche Grundbedürfnisse im Berufsalltag, Reflektion - Wirkung der eigenen Führung an Beispielen aus der Praxis)
• Gehirngerechte Teamführung
  (Der neurowissenschaftliche Blick auf Vertrauen, Zusammenarbeit und kollektive Intelligenz, konkrete Umsetzung in den Führungsalltag.)

Ihr Nutzen:

• Nach dem Seminar haben Sie einen klaren Blick auf ihre eigene Führung und die Auswirkung auf Sie selbst und Ihre Mitarbeiter. Kann ich mich selbst noch besser durch den Tag führen? Welches Führungsverhalten könnte ich weiter stärken, welches sollte ich überdenken oder anpassen? Sie erhalten konkrete Tipps, welche Sie schon am nächsten Tag in die Praxis umsetzen können.

Umfang:

• 2 Tages-Seminar in Präsenz, oder
• 4 Termine online, je 3,5 h

Sie sind Führungskraft und möchten Ihre eigene Arbeit und die Ihres Teams auf ein neues Level heben? 
Dann ist der Blick auf die eigene Persönlichkeit die perfekte Basis, um die Entwicklung sorgsam voranzutreiben. Was ist mir wichtig? Was motiviert mich? Welche Kompetenzen habe ich besonders ausgeprägt? Was ist das geistige und emotionale Fundament, auf dem ich stehe? Auf Basis dieses realistischen Bildes über mich selbst ist es mir möglich, andere in ihren Bedürfnissen zu erkennen, zu fördern und zu führen. Welche Menschen sind in meinem Team? Was brauchen sie, um ihr Potential zu entfalten? Wie kann ich die Zusammenarbeit fördern, Leistungsbereitschaft und Kreativität unterstützen? Welche Ziele und Werte verbinden uns – oder können wir gemeinsam entwickeln.

Zielgruppe:

Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, angehende Führungskräft

Inhalte:

• Big 5 Persönlichkeitsdiagnostik als Goldstandard in der Psychologie
• Individueller Bericht zu bevorzugten Verhaltensweisen, Motiven und Kompetenzen
• Entwicklung eines individuellen Plans für das weitere persönliche Wachstum in der Rolle als Führungskraft
• Reflektion über die Persönlichkeiten in meinem Team – was brauchen sie von mir als Führungskraft, um gut leisten zu können

Ihr Nutzen:

• Nach dem Seminar haben Sie einen reflektierten Blick auf ihre eigene (Führungs-)Persönlichkeit als Ausgangspunkt für Ihre nachhaltige Weiterentwicklung. Diese gestalten Sie dann individuell, oder in einem Coaching bzw. themengerechten Seminar. Alles ist möglich!.
• Zudem haben Sie ein Gespür für die Persönlichkeiten in Ihrem Team entwickelt und was diese für eine gedeihliche Zusammenarbeit und Leistungsfreude brauchen.

Umfang:

• 1 Tag in Präsenz oder
• 2 Online-Termine, je 3,5 h

Ergänzung:

Dieser Workshop eignet sich auch als Teamworkshop, um das gegenseitige Verständnis und die Kooperation im Team zu steigern. In diesem Fall erhalten alle Teammitglieder ihren persönlichen Big5-Bericht und einen Team-Bericht. Der Workshop beinhaltet in diesem Fall die persönliche potentialorientierte Reflektion des eigenen Berichtes inklusive Wachstumsfeldern und konkrete Veränderungen in der Zusammenarbeit.